CEO談管理-懷才不遇的問題在「你」

工商時報【杜書伍】

有些人常抱怨自己懷才不遇,認為公司不給發展機會。因而衍生離職、轉換環境的想法,或心懷不滿的一面工作一面抱怨。

這種情境論點的基礎在「才」,要先評定「才」的水平,再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」,才會有大材小用、懷才不遇的情況。

在市場競爭激烈的前提下,企業須有更多更好的人才,來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不遺餘力,還會投注資源於內部培訓,期能加速人才培養速度。但是,人才的培養仍然趕不及企業的需求,這是不爭的事實。所以,企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理?

企業的層層主管,或許有判斷力不足,錯認人才的問題;但是,個人是否深度理解人才要素,檢驗自己的能耐水平,努力去實踐產生績效成果,讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你?當你展現實力,績效長居前茅,「大才」哪有被埋沒的可能?

尤其在有規模、有制度的企業,透過完善的人力資源功能考核機制,不只直屬主管會關注你,主管的主管也要關注你,甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下,真正的人才是有無限大的空間。

因此,在自認「懷才不遇」前,先虛懷的自我檢驗,自己是否是人才?否則錯誤的自我認知,改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作,不但延遲能力的提升,也不見得能解決所謂「懷才不遇」的困境。(本文摘自《觀念漫談》,作者為聯強國際集團總裁兼執行長)