鴻海投資滿月 夏普社長室 大權一把抓

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

鴻海投資夏普昨(12)日剛滿月,雖然為時甚短,但夏普在人事和組織面已出現急遽變化。在新任社長戴正吳強勢領導下,小小的社長室儼然成為夏普戰情指揮中心,日本經濟新聞甚至形容現在的夏普社長室「就如同日本的首相官邸一般」,大權在握。

夏普8月12日在官網正式公告,鴻海、鴻海開曼子公司FFE、鴻準新加坡子公司FTP、以及鴻海董事長郭台銘個人投資的SIO,已經對夏普注資,取得夏普66.07%普通股股權,並於次日宣布由鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普社長。

眼見夏普成為日本第一個被外資企業收購大型家電公司,日本媒體一直緊盯著夏普的新動向不放。

昨日適逢鴻海入股夏普滿月祭,日本指標媒體日本經濟新聞就其一個月的觀察指出,鴻海投資夏普後的第一個月,鴻海對夏普進行了一連串的人事和組織面改革,讓夏普內部體制,面臨急遽的變化。其中社長室全權掌握夏普,就如同日本的首相官邸。

為了讓債台高築的夏普早日脫貧,戴正吳祭出了爭取夏普在歐美的品牌經營權回歸、賞罰分明人事制度、「分社化」經營模式等一連串的新制。

日經指出,戴正吳早在8月下旬就向夏普內部職員傳達:「有關人員晉升的正式命令,需經社長室承認」,另事業本部之間以及「本部內的人事異動,也需經社長室認可,才能正式發布」等指示。

跟進又導入所謂的「輪調制度」,要求年輕社員必須具備3個部門的人事歷練。目的就是希望旗下員工不單只是精通特定領域的「I型」人才,還必須是具有其他領域豐富知識的「T型」人才。

戴正吳入主夏普後,將一個月當成十年來用,新制一波緊跟著一波推出,目的就是希望可以讓夏普即早轉虧為盈,畢竟夏普過往(2012年迄今)累計虧損已達到1.3兆日圓(約新台幣4,100億元),如今要讓百年老店重新振作,甚至出現逆轉勝的驚人之舉,不出奇招,行嗎?