規模小是台灣業者發展瓶頸 生技大咖:併購才能跳脫限制

工商時報【杜蕙蓉、鄭淑芳╱台北報導】

生技產業併購案方興未艾,康禧全球投資(Delos Capital)基金管理合夥人陳林正昨(19)日表示,美國生技業今年以來籌資困難,目前股票估值接近現金價值,預計從現在到未來1∼2年內,是台灣進行併購的大好時機,政府應儘速鬆綁併購法規,讓業界有出手機會。

「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」昨日登場,生策會創辦人王金平、會長張善政、泰福-KY執行長趙宇天和Delos Capital合夥人陳林正等人都認為,「規模小」是台灣生技業的發展瓶頸,只有透過併購才有機會跳脫台灣市場先天限制,產值才有機會爆發。目前台灣生技業的技術研發能量已蓄勢待發,預期在擴大規模、產品線完整後,即可望透過併購邁向國際市場。

論壇原來也邀請鴻海集團董事長郭台銘和其創新數位系統事業群(iDSBG)總經理劉揚偉進行專題演講暖場,不料因郭董另有行程,臨時陣前換將,改派鴻海副總裁呂芳銘。呂芳銘直言,鴻海集團初上市年營收僅23億元,但去年營收已上看4.48兆元,等於25年、激增1,900倍,主要靠的就是併購,而且還是策略性的併購。

王金平呼籲政府應適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金,放寬一定比例投資5大創新產業,而在全球已居關鍵地位的電子業,更應大膽跨足生技,俾以進行資金、技術整合,加速國際合作。

趙宇天表示,他在美國創辦的華生藥廠就是靠著併購壯大,從學名藥起家而後延伸至品牌藥、新藥。雖然併購是必行之路,但也不是所有的併購案都會成功。他提醒業界,啟動併購必須先思考公司的發展方向、產品技術,最重要的是要有核心的國際團隊。台灣有生技公司規模都太小,可考慮進行上下游合併。

陳林正認為,併購最根本關鍵是全球化,而生醫產業則最具備全球化條件。他表示,2015年起是藥廠併購的好時機,由於國際大廠對內部研發成功率不滿意,又面臨專利懸崖和回收期太長的困境,因此,近幾年來,大廠除了把內部研發外包外,也大力進行併購,過去10年歐美的併購案高達1,500件,而台灣則只有5個併購案。

陳林正強調,和國外藥廠相比,國內藥廠在全球規模都只是中型或中型偏小,這會讓好人才、技術在生醫發展變成瓶頸。為了突破困境,他建議,台灣可以專注培養菁英型的研發生技公司,接軌國際系統,而政府則應支持發展專業醫藥公司,先以亞洲區域性領導地位為目標。