數位服務平台-POPO原創 創作、閱讀、出版一手包

工商時報【邱正生】

2009年城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提出,紙本書將在5年後消失的論點,同年即成立「城邦原創」,架設POPO原創網站,開始經營以個人數位出版為核心的數位內容領域。

作為一個出版集團中的新創事業,POPO原創總經理伍文翠表示,初期發展POPO數位書城,2012年將之與城邦既有的電子書平台合併,改為與其他電子書商發展多元化的合作。2013年POPO開始做實體出版,將多年培養的優秀作家推向暢銷書作家。

如今,POPO以內容多角化及原創為核心,把平台定位並經營成一個集合線上創作、閱讀、出版於一身的數位化服務平台:作者努力創作且自己定價;平台積極透過社群徵文機制,讓站上作者有更多磨練及曝光;提供多元化的金流系統讓讀者方便儲值、訂購、閱讀;輔導作家收費,讓作家實際產生稿費收入。

在線上創作的領域,FB已取代部落格,作者透過手機在網路創作的比例升高,透過行動購買及閱讀書籍的人數也在成長。伍文翠從博客來2015年閱讀觀察報告中發現,行動購買族的特性:1.針對熱銷的商品採購;2.透過社群媒體口耳相傳;3.影視偶像效應;4.聚焦單品,已可明確快速找到自己想要的商品。

以過去紙本的線型出版流程來看,從創作、投稿、審編到出版,創作者能爭取的出版機會有限,內容審核決定在少數人。

伍文翠舉例,火紅一時的哈利波特作者J·K·羅琳,之前曾被數家出版社退稿,無法發行出版;美國作家伯伊德•莫理森的驚悚小說《方舟浩劫》(The Ark),14年來無出版社願意出版,他一氣之下把創作放上亞馬遜網路書店,在沒有宣傳、出版實體書的情況下,居然迅速走紅,攻佔驚悚類電子書的前10名,並將版權賣給14國。

伯伊德•莫理森的例子顯示,社群工具及數位網路的發展,讀者與作家的相遇不再侷限於書店,而是在於各種的即時管道。透過網路即時分享的特性,內容不再需要等到完成,才可以分享,還可以一邊創作,一邊分享給讀者。

除了銷售,數位創作也讓作者得到即時反饋,創作不再拘泥於紙本文字,可能成為漫畫、遊戲、影視或周邊商品等更多元。

伍文翠表示,在POPO原創平台上,作家在線上創作、寫小說、自己定價,如果有讀者訂購作品,就算個人完成一個線上出版的流程。每一位作家身兼作家、讀者和發行人三種角色。作家會員從POPO平台社群學習經營並實際面對喜歡或不喜歡自己作品的讀者。

近年,POPO在版權經紀方面,以站上優質內容為核心,開拓影視或遊戲IP,授權其他海外出版合作,定期推薦。

POPO的經營優勢,在於降低出版門檻、網站人氣經營、精準控制印量、測試消費者接受度;出版成果則是達到作家自我品牌經營,線上收入提升、讓作品有多種開發機會,提升作品價值。

伍文翠表示,在POPO平台上,素人嘗試寫作,在好的機制及寫作平台輔助下,可以找到寫作同好,學習並得到啟發,作品被認可,吸引粉絲收藏購買,擁有出版版權、影劇改編版權售出,晉升收入百萬元以上大神級的作家。

要成為大神,作者須從讀者的角度出發,有直接面對批評的勇氣、定時定量的創作習慣、勇於推銷自己、不放棄任何曝光作品的機會,最重要是永不向困難低頭。(本文作者為創夢市集總經理)